林福成总经理通报总结一季度工作，并对各分公司及部室工作进行点评

        4月3日公司召开第一季度工作例会，公司经理班子、各分公司、部室中层负责人、支部书记参加了会议，会议由公司总经理党委书记林福成主持。会议主要内容是各位副总通报各分管工作的情况；通报第一季度公司生产经营情况；点评各产品分公司及部室的工作情况和其他事项。
    会议首先由各位副总通报第一季度各自分管工作的情况。总经理林福成通报了公司第一季度生产经营情况，截止3月底，产值同比下降3.4％，订货同比增长10％，现金支出略大于收入。由于第一季度含有春节休假工作日少、回款也少的因素，所以产值略有下降、支略大于收，属正常情况。
    总经理林福成对产品分公司及部室的工作进行了点评，林福成总经理说：电磁公司在降低成本、工艺改进、新产品开发、跟踪等方面做了大量工作，效果显著；节流公司产品产量、产值较大幅度增长，成功实现与东京计装株式会社的合作，得到了东京计装社长的高度评价，公司内部团结和谐，员工积极性高涨；流量测试公司进行工艺、设备、人员调整，难度较大，但整个工作平稳完成；油品公司市场观念强，对销售、设备、分配、人员等方面的管理，思路清晰，细致科学，公司内部呈现健康发展的可喜局面；生产安技部王刚部长在春节过后三次抢修电缆故障的过程中，在公司成品库划归生产安技部的协调工作中，不辞劳苦，安排周密，成绩显著；公司销售岗位的领导及人员，春节刚过便及时外出订货，舍小家为大家，精神可嘉。因此，林总提名表扬了电磁公司经理赵勇及其班子，节流公司经理唐明华及其班子，流量测试公司领导班子，油品公司经理范志举及其班子，生产安技部部长王刚以及公司负责销售的高立、时明副总经理等其他领导和销售人员。
    为了促使产品分公司、部室及党支部进一步做好工作，总经理林福成提出原则性意见，要求产品分公司经理、部室负责人、党支部书记，利用座谈会形式，谈论对本公司的主要产品或本职工作性质、意义的认识，及如何做好本职工作,并要成立评价小组予以评价。