公司二届三次职代会暨工代会隆重召开

  
   
  
    开封仪表有限公司第二届第三次职代会暨工代会，于2009年3月13日8时10分在公司装修一新的电教馆隆重召开，职工代表、列席代表共130余人参加了大会。主席团成员秦聚周、林福成、谷立民、毕克、王筱敏、续毅、郑滢泓、王瑞康、苏建波、朱欣儒、张美丽、宋益民等在主席团就座。大会由公司副总王筱敏主持。
    在雄壮的国歌声中，大会开始。林福成总经理代表公司经营班子,向大会作工作报告。报告中说：2008年，公司在上级主管部门的帮助和支持下，以科学发展观为指导，团结带领全体员工，齐心协力，顽强拼搏，积极应对复杂多变的市场环境，努力克服生产经营中的各种困难，扎实工作，在工业总产值和产品订货方面实现了历史性的突破，较好地完成了年初确定的各项目标任务，面对取得的成绩，我们感到由衷的骄傲和自豪，同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
    报告概况总结了08年的主要工作：
    1、坚持以市场需求为导向，实现人员、机构调整的新突破。年初对中层以上人员、职能部门以及部分产品公司进行了调整，旨在把合适的人员放到合适的岗位上，为有激情干工作的员工提供一个更大的展示平台，提高工作效率，缩短管理链条。
    2、加强目标管理，建立完善奖惩体系。按照《开封仪表有限公司岗位责任制和岗位任职条件》，在对各单位资产、人员核实的基础上，与19个单位负责人签订了“内部目标考核责任书”，把目标完成情况和单位、个人的收入、奖励挂钩。每月由核算中心对各部门的岗位职责及指标完成情况进行汇总整理，并对各产品公司责任目标考核表的数据进行收集、计算，确认后汇总整理，使各部门、各产品公司对本单位的目标完成情况心中有数，做到奖励有出处，惩罚有名目。
    3、着力提高自主创新和吸收再创新能力。一年来，我们在做好、做精现有产品的基础上，密切关注市场信息，积极开发适销对路、满足用户需求的新产品。全年共完成了7项新产品的开发任务。
    4、启动供电线路改造工程。在保证施工质量的前提下，本着勤俭节约的原则，高压部分由供电公司承揽，低压部分由公司自己改造，工程完工后将彻底改变公司的生产供电现状，目前工程已完工并已投入使用。
    5、质量和效率意识进一步增强。公司实行两级质量检验管理后，技术质量部加强了监督力度和责任落实，根据公司质量目标的总体要求，制定各产品公司的质量指标考核计划，并认真考核、加强跟踪控制。坚持技术质量例会制度，解决生产过程中和内外部修理中出现的产品质量问题，及时制定纠正预防措施，实时反映公司内、外部质量信息，全年印发质量简报12期，配合认证部门审核通过ISO9001：2000版本质量体系的复评工作。
    6、深化人事分配制度改革。公司本着先易后难、先简后繁的原则进行了一系列调整，通过这些工作的开展，对激励广大干部员工努力工作，奋发向上，促进企业健康发展，起到了良好的推进作用。
    7、以人为本，重视公司企业文化建设。在河南省机械电子系统钻空工技能大赛中，我公司选派的荣惠东同志荣获第一名，王会超同志荣获第二名；坚持“送温暖工程”，关心员工疾苦，补助并组织为困难员工捐款累计4万余元；在四川汶川地区发生特大地震后，公司全体干部员工、党员为灾区捐款近10万元。
    8、生活区环境进一步改善。年初完成了29#、30#集资住宅楼的交付使用，31#商住楼的主体工程基本完工封顶，生活区的主干道、管道改造于7月份已经完工。与此同时对北生活区大门、值班室进行整修，增加了卫生间和电动伸缩门，使小区门岗更加整洁庄严，物业管理进一步规范。
    林福成总经理在报告中提出了2009年工作的总体要求和任务，指出了09年的工作重点：
    1、以市场为导向，调整内部结构。
    2、加大技术投入和新产品开发步伐。
    3、加强产品质量管理，提高全员质量意识。
    4、加强成本管理，控制费用支出。
    5、进一步完善目标考核体系。
    6、加强制度化建设，使企业管理更加科学化。
    7、根据公司事业发展需求，进一步加强员工队伍综合素质的提升工作。
    8、企业文化建设常抓不懈，构建和谐企业。
    林福成总经理在报告的最后说：新的一年，挑战和机遇并存，困难和希望同在，面对保持公司稳步发展的使命，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强，一定要不折不扣地按照公司制定的目标任务，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进，全力打造出开仪公司事业更加光辉灿烂的明天！
    之后，公司工会主席毕克做《工会工作报告》。报告中说：公司工会在市总工会和公司党委的领导下，在公司行政的大力支持下，紧紧围绕公司各阶段的中心工作，加强民主管理，构建和谐企业，开展文体活动，为凝聚、稳定员工队伍，促进企业发展，做了一定的工作。
    一、按时召开职代会，不断强化民主管理。
    二、开展劳动竞赛、技术比武及合理化建议活动。
    三、以实施“送温暖工程”为重点，关心员工疾苦。
    四、加强企业文化建设，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力。
    五、做好女工工作和计划生育工作。
    报告还提供了2009年工会工作的主要思路：一是积极引导广大职工认清形势，既要看到困难的严重性，又要看到战胜困难的有利条件，充分焕发主人翁的劳动热情和创造活力，根据公司生产 经营情况，积极开展劳动竞赛和合理化建议等活动。二是贯彻“以人为本”要求，完善维权机制。三是做好帮扶困难职工工作，共享和谐成果。四是大力推进企业文化，体现和谐价值，大力弘扬新时代的劳模精神。
    各代表组在分组对《总经理工作报告》进行了认真的讨论、对《工会工作报告》进行了审议之后，向大会主席团进行了汇报。
   11时30分，大会继续召开。董事长秦聚周发表讲话，他说：由于国际金融危机的影响，今年我们遇到的挑战尤为突出，在应对危机的挑战中，我们要努力克服自身的问题，如我们公司组成结构复杂；组织模式不适应市场经济的要求；人员知识结构不合理、年龄老化、文化程度偏低；这是不利的一面。同时，我们也具有抗击危机有利的一面，我们公司在全国流量仪表行业中具有较高的知名度，还有一支经得起考验、团结奋进、勇于拼搏的干部职工队伍等等。因此，我们应有信心和决心战胜危机。最后公司董事长秦聚周强调，我们必须利用优势坚持改革，不断探索试验，只有这样，才能在多变的环境中，立于不败之地，才能实现更好更快的发展。
    大会在庄严的《国际歌》中胜利闭幕。