公司二届二次职代会暨工代会召开

    会议听取了林福成总经理所做的工作报告。报告对2007年公司主要工作以及存在的问题做了总结和回顾，明确提出了2008年工作总体要求和任务。工会主席毕克做了2007年工会工作报告、工会副主席续毅汇报2006年－2007年集体合同执行情况并宣读了2008－2009年集体合同。会后接着召开了2007年度公司先进集体和先进生产（工作）者奖先表彰大会。

    开封仪表有限公司第二届二次职代会暨工代会，于2008年2月16日在公司综合馆召开，职工代表、列席代表共137人参加了大会。
    会议首先听取了林福成总经理所做的工作报告。报告对2007年公司主要工作以及存在的问题做了总结和回顾。2007年公司经营持续稳步增长，以生产分公司为主体的生产组织模式成绩进一步显现；同时新产品开发及技术立项进展顺利，对提高产品质量、满足用户需求起到了很好的作用；公司各项改革继续深化；学习型团队建设扎实起步；公司加大了生活区改造力度，使环境明显改善。
    报告中说，在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，公司与业内先进企业的差距仍然较大，前进道路上还有不少困难和问题，一是产品结构不优；二是经济增长方式粗糙，营运质量和效益不高，利润占产值的比重低于同行业平均水平；三是核心竞争力及技术创新机制还没有真正建立起来；四是人才培养和员工的长效激励机制有待于进一步健全；五是企业内部冗员严重，人员问题还没有得到根本解决；六是供电线路老化，故障频繁，影响正常生产，一些分公司、部门存在形式主义和执行力不强等现象。
    林福成总经理在报告中明确提出了2008年工作总体要求和任务。一要整合部门职能，实现人员、机构调整的新突破；二要加强目标管理，建立完善奖惩体系；三要着力提高自主创新和吸收再创新能力；四要深化人事分配制度改革；五是以人为本，重视公司企业建设；六要增强质量和效率意识；七要继续加强生活区的治理，为员工提供一个良好的生活环境。林福成总经理特别强调要加强建立一支以人为本、求真务实、清正廉洁、工作高效的干部队伍，打造具有执行力的团队。
    最后，林福成总经理指出，完成今年的各项工作任务，要求我们必须不断学习，进一步提高工作效率，加快工作节奏，强化执行力，主动热情地干工作，为开封仪表有限公司的发展做出自己的贡献。
    之后，工会主席毕克做2007年工会工作报告、工会副主席续毅汇报2006年－2007年集体合同执行情况并宣读2008－2009年集体合同，各代表组对总经理工作报告、工会报告、2008－2009年度集体合同草案进行了认真的审议，并对公司今后的改革和发展以及职工关心的问题提出了许多建设性的建议。
    下午3：00大会继续进行。大会一致通过了工会工作报告，2008—2009年度集体合同草案。董事长秦聚周代表公司方，工会主席毕克代表职工方，签订了2008－2009年度集体合同，董事长秦聚周在会上做了热情洋溢的讲话。大会完成了各项会议议程圆满结束。
    4：00召开了2007年度公司先进集体和先进生产（工作）者奖先表彰大会。电磁流量计公司、油品计量装置公司、销售部、财务审计部等四个单位获得先进集体的荣誉。荣惠东、毛伟斌、张立山、唐伟、徐家庆、杨怀友等六位员工受到表彰和奖励。六位先进先后在会上做了先进事迹报告。工会主席毕克在会上讲话，他首先对获得先进集体的单位和和先进个人表示祝贺，同时希望他们再接再厉，继续努力，为公司的发展做出积极的贡献。