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赋能管理强本领，蓄力奋进促发展

2026-09-24

赋能管理强本领，蓄力奋进促发展

——公司开展中层以上干部管理能力提升专题培训

为进一步强化中层干部队伍建设，夯实管理基础，提升中层管理人员综合素养与履职能力，锻造一支懂经营、善管理、能带队伍的中坚力量，9月19日，公司组织开展中层干部管理能力提升专题培训，北京长松科技何维鹏老师担任培训讲师，部分中层以上管理人员参加学习。

本次培训紧扣企业管理实际需求，围绕干部综合能力成长、经营与管理本质、管理者角色认知、管理实操方法等内容展开系统授课。课程从认知力、思考力、学习力、行动力、复盘力五大核心能力切入，引导学员对照自我，找准能力定位，明晰成长提升方向；深入解读经营的本质、管理的内核，讲解管理者十二大信条，剖析合格管理者的能力模型，围绕目标管理、流程管理、客户管理、人员激励、团队建设等实战模块，分享工作汇报、复盘沉淀、个人品牌塑造等职场实用策略，帮助参训人员更新管理理念，打破固有思维局限，补齐管理能力短板。

培训创新采用“理论授课+分组研讨”相结合的模式，全体参训学员划分为五个学习小组，课堂上各组积极开展SWOT互动研讨，小组成员结合自身岗位、部门现状与公司发展实际，从优势、劣势、机遇、挑战多维度进行头脑风暴，开展深度交流，碰撞思想火花。各小组充分交流管理工作中的难点痛点，梳理工作经验与改进方向，在互动研讨中将理论知识与业务实际紧密结合，实现学思结合、以学促思。小组代表依次分享研讨成果，讲师针对各组观点进行现场点评答疑，把抽象管理理论转化为可落地的工作思路与方法，课堂氛围热烈浓厚。

参训学员表示，本次培训内容贴合实际、干货充实，既刷新了管理认知，又收获了实用工具方法。在今后工作中，将把本次培训所学转化为履职实效，找准自身能力提升方向，强化结构化思维与复盘意识，做好承上启下的桥梁纽带，带好团队、管好业务，把学习成果落实到流程优化、团队激励、客户服务、经营实践当中。

下一步,公司将持续推进干部人才培养工作，搭建常态化学习提升平台，引导广大干部坚持长期主义，向内求索、实干笃行，不断提升综合管理水平，以高素质干部队伍建设为企业高质量发展赋能。